面对严峻的市场变化，为统一思想、凝聚共识，引导全体干部职员以“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感，推动企业在激烈的竞争中突围破局，迅速掀起自下而上全面降本增效的工作热潮，全力打赢扭亏为盈攻坚战。公司微信公众号特开设“降本增效 聚焦一线”栏目，围绕公司降本增效、指标攻关、工艺管理等进行全方位、多角度、持续性报道，全力以赴扭转当前被动的生产经营局面，为挺过市场低迷期积蓄强大而持久的力量。

  轧线生产的顺行高效是降本增效的关键。今年以来，轧钢厂紧盯目标任务，克难攻坚、承压奋进，提产量、优指标、挖效益，发扬“革命+拼命”的斗争精神，促进全系统成材率等重点指标全方面提升。截至目前，棒材、线材、板材成材率较去年均有所提升，达到历史最好水平。今天，就让我们走进轧钢厂，探寻这一新高背后的奥秘……

  轧钢人未雨绸缪，抓重点、攻难点。针对高效益品规生产，特别是板带提产攻关，他们从三个方面“较劲”：一是加强人员培养，在前期人员培养的基础上，全方面提高职工岗位技能，对核心岗位、关键岗位人员逐步置换。二是在备件管理上压实责任，严格按照四线管理模式，结合内部需求，定额申报备件计划，确保备件所用所需。同时指定专业方面技术人员定点定时点检设备，及时有效地发现设备故障隐患，及时维修调整，确保设备稳定顺行。三是压实骨干人员职责，划分区域，明确“属地责任”，各司其职、各尽其责，以铁的纪律、强有力的执行，推动各项举措落到实处，全力挖掘板带效益。

  “每天都要想的一件事就是要降成本、增效益。”他们紧盯降本增效目标，建立“三级三清单”降本增效工作清单，明晰中层干部、科级干部、岗位人员职责，确保人人头上有指标，个个肩上有责任。通过成本费用定额、节约能源改造、开源节流、峰平谷生产等精细化管理措施，实施全倍尺自动测长系统、冷床余热回收、自动取样机器人等自动化智能化技术，提升成材率，有效激活节能增效轧制“造血功能”。通过每月评选“精细化管理优秀项目”，实施积分推优，以正向激励机制，最大限度调动干部职员工作的积极性、主动性和创新性，为提升重点经济指标提供有力保障。

  和指标较劲就是要狠抓过程管控。为完成各项目标任务，他们从定重优化、氧化烧损、飞剪剪切、倍尺优化等过程指标进行量化分解考核，强化措施，实现过程管控与绩效激励的有机统一。在吨钢成本再降50元目标任务上，积极组织并且开展“我的岗位零中废，我的岗位请放心”、岗位创新创效、“杜绝浪费，从我做起”等活动，引导职工立足岗位，深挖内潜降成本、增效益。在工艺管控上，紧盯工序衔接，精准过程管控，特别在棒一直轧项目上，他们全力做好钢坯供应节奏、稳定合金成分、抓小时过钢量，确保棒一直轧效益最大化。压实各产线指标攻关责任，紧盯成材率8个控制点措施，通过刚性管理措施，提升工作效率，提高管理成效，释放生产要素活力，促进全系统重点指标提升，实现生产效益最大化。

  他们两眼向内，找不足、补短板、促提升。坚持全员全过程全方位育人，以精细化管理为抓手，以提升职工素质为着力点，因地制宜，精准常态化学习培训，培训包含“操检合一”、班组长、干部学习日（主办以上管理人员）、一般管理人员和技术技能人员培训，通过特色鲜明、形式丰富多样的学习，把有效教学、高效课堂、专业课堂转化为真实的操作，提高全员岗位技能和整体素质，抓好干部职员队伍建设。为确保学习有质效，他们还把学习理论落实到实际在做的工作中，以学促干、以干促学，定期组织并且开展技术比武活动，在实战中发现短板，找出差距、提升技能，提高解决实际问题的能力，推动各项工作稳步开展，为生产稳定顺行提供高质量人才保障。

  对轧钢人而言，抓生产指标人是重要的条件，就是要抓作风、强担当。他们建立工作闭环管理机制，把各项任务具体落实到管理干部、具体岗位，量化到个人，夯实责任担当，压实责任链条，确保事有人管、人有确责、责有限期。通过“一日三查”“干部下沉班组”“业务主办以上人员晨训”“高温岗位义务劳动”等管理措施，实际做到转作风、务实效、强基础、提效能；推行管理干部月度履职承诺机制，压实责任，做好节约煤气消耗、电耗，降低维护、修理费用，以及余能利用等攻关工作，以过硬作风助推各项工作高效开展。同时，把关爱关心落到实处，为职工办实事，通过慰问年度测评优秀干部职员，“2323”分享、“意见箱”“厂长接待日”“干部进班组”等，及时了解职工需求，列出问题清单，分类汇总，切实为职工处理问题，以担当作为推动履职尽责，凝聚干事合力，大家的干劲更足了。截至目前，轧钢厂棒材、线亿元任务目标完成年度进度81.78%。

  面对新形势、新任务、新目标，他们表示，将坚定不移挑最重的担子、啃最硬的骨头，奋力攻坚克难、锐意改革进取，保生产、稳顺行、增效益，继续和指标较劲，向“国内一流 行业领先”总目标砥砺前行！（公司党委通讯组）